PWesterbarkey

Su lema: transmitir un sentido de propósito a los empleados y al mismo tiempo establecer altos estándares. Sea" vigilante" cada minuto del día, respetuoso y motivador:"Sea un competidor". Ya sea la Internet de las cosas o los nuevos procesos de fabricación en la producción industrial:"El futuro se acerca", dice Westerbarkey,"no se disculpe por invertir en ellos. Esto a veces no es fácil si, por ejemplo, nuestros accionistas tienen un horizonte temporal más corto o conceden importancia a otras cosas. Como gerente, no sólo debería expresar mis opiniones directamente, sino también relacionarlas con la resolución de problemas y el contexto. A veces uno sólo quiere deshacerse de todo y llamarlo sinceridad", advierte el Dr. Peter Westerbarkey. "Te hace sentir mejor mientras los demás se sienten mal". En cambio, uno debería ser transparente y buscar el camino a seguir.

Después de todo, los que lideran como él deben ser capaces de pensar a corto y largo plazo. Hay que preocuparse tanto por la estrategia como por los detalles", dice Peter Westerbarkey y añade una perspicacia sabia:" No digas algunas cosas para que otros puedan tener la última palabra ". Confiando en los empleados y equipos, dándoles verdadera responsabilidad y oportunidad para moldear su futuro. "El poder organizativo será distribuido", dice Immelt. Una visión que no se puede subestimar:"Ganamos en los mercados, no en las salas de conferencias". Los empleados líderes no deben encerrarse en la empresa y rodearse de exploradores. Todo debe girar en torno al cliente y sus necesidades. El Dr. Peter Westerbarkey dirige su holding industrial desde hace casi 27 años. Elogió a su junta directiva por haber reestructurado la empresa Westaflex Industries y haberla alineado con los mercados mundiales.